Ste spoločnosť, ktorej fluktuácia zamestnancov spôsobuje výkyvy efektivity práce a oslabuje jej konkurencieschopnosť na trhu? V prípade zápornej odpovede Vám blahoželáme, pretože ste zrejme spoločnosť, pre ktorú ľudia chcú pracovať . Ak ste však odpovedali kladne, je čas prevziať zodpovednosť za búducnosť firmy a zveriť niektoré služby do rúk odborníkom.
Kompletné zastrešenie procesu náboru a výberu nových zamestnancov na všetkých úrovniach organizačnej štruktúry spoločnosti, ktoré si vyžaduje úzku spoluprácu nielen s interným personálnym oddelením, ale tiež s líniovými manažérmi jednotlivých úsekov. Samotný proces zahŕňa niekoľko základných fáz, ktoré na seba navzájom nadväzujú:
- špecifikácia hľadanej pracovnej pozície (odborné znalosti, skúsenosti, teoretické vedomosti, požiadavky na osobnostný profil vhodného kandidáta)
- voľba metódy výberu vhodných kandidátov po zvážení ostatných kľúčových parametrov (firemná kultúra spoločnosti, organizačná štruktúra, vnútropodnikové postupy) – individuálne pohovory / Assessment centrá)
- telefonický predvýber za účelom zistenia základných predpokladov uchádzačov na konkrétnu pracovnú pozíciu
- screening a testovanie kandidáta na osobnom pohovore (štruktúrovaný pohovor)
- zostavenie profilu finálnych kandidátov, ich následná prezentácia klientovi
- zorganizovanie stretnutia kandidát – klient
- participácia a poradenstvo pri výbere vhodného kandidáta a pri následnom procese prijatia do zamestnania
- v prípade záujmu klienta podpora pri začlenení nového člena tímu v rámci adaptačného procesu spoločnosti
AC je veľmi účinná metóda skupinového testovania kandidátov, ktorá je často využívaná najmä pri manažérskych, obchodných a iných pozíciach, ktoré si vyžadujú niektoré špecifické zručnosti (komunikácia, práca pod stresom, analytické myslenie a pod.). Podľa konkrétnych požiadaviek na pracovnú pozíciu je individuálne pre každého klienta zostavený súbor testov a úloh (kombinácia individuálnych a skupinových); zvyčajne je program AC zostavený zo simulácií pracovných činností typických pre danú pozíciu. Táto metóda tiež umožňuje bezprostredne porovnať výkony jednotlivcov, je však časovo náročnejšia a taktiež si vyžaduje intenzívnu spoloprácu klienta.
Princípom spolupráce pri tejto metóde výberu je priame a cielené vyhľadávanie a oslovenie konkrétnych kandidátov na top manažérskych a špecializovaných /na trhu práce ťažko dostupných/ pozíciách, ktoré majú často strategický význam pre spoločnosť. V mnohých prípadoch ide o ľudí, ktorí neuvažujú o zmene pracovného pôsobenia, a teda nie sú priamo aktívni na trhu s pracovnými ponukami. O to dôležitejšie je poznať ich pracovný, ale aj osobný backround. Samotný výberový proces prebieha formou aktívneho vyhľadania a následného oslovenia človeka /často aj v spoločnosti považovanej za priamu konkurenciu/, ktorý spĺňa vopred vyšpecifikované požiadavky. Veľký dôraz je kladený na absolútnu diskrétnosť pri jednaní. Súčasťou služby je tiež cielený prieskum odmeňovania na príslušnej pracovnej pozícií, ktorý slúži ako efektívny nástroj vo fáze vyjednávania o podmienkach spolupráce s osloveným kandidátom.
Prečo dobrí zamestnanci odchádzajú? Odpoveď je jednoduchá – lebo môžu. Dnešný pracovný trh je natoľko zdravý, že kvalitní zamestnanci majú možnosť výberu a neboja sa ju využiť. Faktorov ovplyvňujúcich takéto rozhodnutie zamestnancov je mnoho, Vy ako spoločnosť môžete časť z nich zmeniť správnym prístupom.
- dajte im pocit dobrého štartu !
- veďte ich k samostatnosti a iniciatíve !
- aktívne riaďte pracovné výkony !
- pochváľte za výsledky práce !
- poskytnite zamestnancom potrebné nástroje na ich profesionálny rozvoj !
- rozpoznajte, kedy udržať a kedy nechať ísť !
Potrebujete poradiť v ktorejkoľvek zo spomínaných oblastí? XPERIA s.r.o. Vám svojou kvalifikovanou pracovnou silou poskytne odborné poradenstvo nielen v oblasti rozvoja zamestnancov, ale tiež vo forme komplexného personálneho poradenstva:
Outsourcing konzultanta ku klientovi
Outsourcing je komplexný produkt, pri využití ktorého prevezme konzultant XPERIA s.r.o. celú alebo určitú časť personálnej agendy. Vzhľadom na to, že výrazne odbremeňuje /časovo aj finančne/ spoločnosť od niektorých činností, je výhodný najmä vtedy, ak spoločnosť nemá interné personálne oddelenie alebo ak sa jednoducho chce venovať core bussinesu a zároveň si uvedomuje dôležitosť strategického plánovania a riadenia ľudských zdrojov ako jednu z najzásadnejších konkurenčných výhod. Konkretizácia takto prebraných služieb (proces výberu nových zamestnancov priamo vo vnútri firmy, participácia na adaptačnom procese, nastavenie personálnych procesov spoločnosti a pod.) prebieha v úzkej spolupráci s klientom a nastavuje sa individuálne podľa jeho požiadaviek.
Personálny lízing predstavuje službu dočasného prenájmu zamestnancov za účelom zníženia režijných nákladov a zároveň zabezpečenia optimálneho počtu kvalifikovaných pracovníkov na výkon dopredu špecifikovaných prác. Často sa využíva najmä pri sezónnych prácach, časovo ohraničených projektoch alebo v dovolenkovom období. XPERIA s.r.o. zabezpečí kompletnú pracovno-právnu agendu takto pridelených pracovníkov.
V prípade záujmu o informácie z ktorejkoľvek spomínanej oblasti nás neváhajte kontaktovať.
Veď – kto, ak nie my !